9月20日，青島能源集團開展黨的二十屆三中全會精神宣講，集團黨委書記、董事長徐冰作宣講報告。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、總經(jīng)理助理、董事會秘書出席會議。會議以線上、線下形式同步召開，集團各直屬單位設(shè)視頻分會場，集團副科級及以上人員、集團總部全體管理人員440余人參加會議。
會上，徐冰書記圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神和習(xí)近平總書記在全會上的重要講話精神，從全會的重大意義和重大成果，進一步全面深化改革的主題、重要性和必要性，以及重大原則，抓好全會精神貫徹落實等方面進行了深刻闡釋和全面解讀。
他強調(diào)，集團作為全市唯一的市屬國有能源企業(yè)，近年來始終堅持以深化企業(yè)改革推動主業(yè)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略導(dǎo)向、發(fā)展方式、經(jīng)營質(zhì)效的全方位優(yōu)化，面對接下來的工作，我們要以黨的二十屆三中全會精神和省委、市委工作部署作為有力指引，堅持“把企業(yè)擺進去、把部門擺進去、把個人擺進去”，在全市能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展中“走在前、挑大梁”，以釘釘子精神抓落實，奮力在進一步全面深化改革上當好排頭兵。
他要求，一是堅持黨建引領(lǐng)，在擔(dān)當實干上爭先進位。要守牢“根”和“魂”，不斷強化“國企姓黨”的政治自覺、思想自覺、行動自覺，各級黨組織要自覺維護黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅持中心居中、大事大抓，提高執(zhí)行力、錘煉真本領(lǐng)，確保集團黨委的決策部署擲地有聲、落地落實。要持續(xù)抓基層、強基層，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為驅(qū)動發(fā)展的內(nèi)生動力，努力打造一批政治過硬、作風(fēng)過硬、業(yè)績過硬的“硬核”基層黨組織，有效保障黨員隊伍純潔性和戰(zhàn)斗力。要傳承發(fā)揚優(yōu)秀能源文化，為改革發(fā)展凝聚奮斗合力，立足企業(yè)長遠發(fā)展，全方位推進能源文化戰(zhàn)略體系升級完善，以鮮明的“紅色內(nèi)核、奮斗基因、改革脈搏”塑造多元飽滿的能源文化形象，以更具活力和影響力的能源文化生態(tài)，助推集團改革發(fā)展進程一浪高過一浪。二是聚焦“三位一體”，在強企興企上啟續(xù)新篇。要堅持“以人民為中心”的發(fā)展思想，構(gòu)筑城市保障、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、安全運營“三位一體”可持續(xù)發(fā)展總體布局。要知重負重，在更高水平上發(fā)揮城市保障功能，加快完善我市安全、清潔、高效的能源供給體系，持續(xù)提升能源安全保障和服務(wù)水平，因地制宜開發(fā)綠色、低碳、低成本熱源，錨定目標、久久為功、抓鐵有痕、務(wù)期必成。要拓市強鏈，在更高層次上提增產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢能，著力開辟“藍綠”融合的發(fā)展路徑，構(gòu)建“源-網(wǎng)-輸-儲”一體化發(fā)展模式，爭創(chuàng)市屬“國字號”能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，爭當能源產(chǎn)業(yè)在青協(xié)同發(fā)展策源地，爭做能源產(chǎn)業(yè)鏈上下游本地配套服務(wù)商，積極打造引領(lǐng)性產(chǎn)業(yè)、地標性園區(qū)，形成集聚創(chuàng)新資源、撬動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新支點。要多措并舉，在更高標準上實現(xiàn)本質(zhì)安全發(fā)展，強化物資器材、應(yīng)急力量和專業(yè)隊伍的科學(xué)化配備，深化安全教育、安全檢查、應(yīng)急演練的實戰(zhàn)化導(dǎo)向，加大安全信息化建設(shè)和數(shù)字化應(yīng)用，筑牢“燃熱一體化，站網(wǎng)端全覆蓋”的安全管理鏈條。要服務(wù)民生，以更大力度滿足群眾對美好生活的追求，成立集團冬季保暖保供指揮部，突出問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，加強頂層指導(dǎo)，堅持頂格推進，高質(zhì)量推進“冬病夏治”行動，主動回應(yīng)和滿足群眾對能源服務(wù)的更高期待，建立保暖保供工作的常態(tài)化宣傳機制，以真心換民心，以服務(wù)贏贊譽，以品質(zhì)創(chuàng)品牌，切實把服務(wù)做到群眾心坎上，確保服務(wù)工作在全市同行業(yè)各項排名中穩(wěn)居前列。三是練就過硬內(nèi)功，在深化改革上提級換擋。要堅定走好改革發(fā)展之路，正確看待集團發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，把握“窗口期”，落定“時間表”，統(tǒng)籌推進全方面、各領(lǐng)域改革，持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略管控、產(chǎn)業(yè)運營、成本控制三級組織架構(gòu)，堅定推進工程、物資集中管理和業(yè)財一體化建設(shè)，推動“項目增量”盡快轉(zhuǎn)化為“經(jīng)濟增量”，構(gòu)建人力資源“一盤棋”大協(xié)同格局，形成改革紅利倍增、改革成果共享的生動局面。要始終秉持創(chuàng)新管理之道，堅持“減虧增利”工作主線，強化“提質(zhì)增效”工作導(dǎo)向，把牢“固本強基”工作基調(diào)，強化負債規(guī)模和資產(chǎn)負債率雙重管控，貫徹好爭政策、降成本、擴規(guī)模、增效益、精管理、防風(fēng)險“六條路徑”，深化精益化、精細化、指標化管理，全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益。要大力弘揚崇尚實績之風(fēng)，全力消除形勢認識不清晰、趨勢把握不到位、市場化機制不健全、盲目樂觀等思想，摒棄按部就班的工作態(tài)度，鼓勵敢擔(dān)敢拼的闖勁韌勁，堅持以全局觀念謀劃改革、引領(lǐng)發(fā)展，堅持以系統(tǒng)思維科學(xué)決策、創(chuàng)新經(jīng)營，以時不我待、只爭朝夕的精神謀發(fā)展。四是夯實“六種能力”，在隊伍建設(shè)上全面發(fā)力。要打造初心如磐的干部隊伍，將“嚴真細實快”體現(xiàn)在每項具體工作當中，自覺踐行正確政績觀，敢于在復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵時刻、吃勁崗位經(jīng)歷鍛煉、接受檢驗、實現(xiàn)價值，堅持以“群眾公認、實績突出”的選人用人導(dǎo)向識別選拔干部，把鐵的紀律挺在前面，爭做忠誠干凈擔(dān)當?shù)男聲r代領(lǐng)導(dǎo)干部。要打造精心專業(yè)的技術(shù)隊伍，加快專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)儲備，廣泛搭建應(yīng)用研發(fā)平臺和經(jīng)驗交流平臺，完善激勵保障機制，拓寬專業(yè)技術(shù)人才上升通道，營造尊重技術(shù)、崇尚專業(yè)的氛圍。要打造匠心實干的基層隊伍，堅持“企業(yè)是人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人、企業(yè)愛人”的理念，著力育匠心、促實干，整體加快職工隊伍綜合素養(yǎng)提升，加強各業(yè)務(wù)領(lǐng)域特別是一線先模典型的選樹培養(yǎng)，形成以點帶面、比學(xué)趕超的爭先局面，實現(xiàn)干部隊伍專業(yè)素養(yǎng)和管理才能同步提升。