10月29日—31日，集團(tuán)舉辦了2024年所屬企業(yè)外部董事、監(jiān)事履職能力提升培訓(xùn)班，集團(tuán)委派所屬企業(yè)外部董事、監(jiān)事，集團(tuán)董事會辦公室，各單位董事會保障部門負(fù)責(zé)人及管理人員23人參加培訓(xùn)。集團(tuán)黨委書記、董事長徐冰，集團(tuán)所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人出席開班儀式。
徐冰董事長在開班式上作重要講話，他針對目前集團(tuán)所屬企業(yè)董事會的制度實(shí)施、人員配備及運(yùn)作現(xiàn)狀，對集團(tuán)所屬企業(yè)董事會和外部董事、監(jiān)事提出四點(diǎn)要求：一是持續(xù)發(fā)揮好“參與決策者”作用，做到“四清”，即常駐企業(yè)基本情況清、當(dāng)前重點(diǎn)工作清、在建重大項(xiàng)目清、主要風(fēng)險(xiǎn)隱患清；二是持續(xù)發(fā)揮好“監(jiān)督人”作用，做到“三看”，即對標(biāo)對表集團(tuán)黨委和董事會決策部署，看工作精神是否符合戰(zhàn)略導(dǎo)向，看具體措施是否符合整體要求，看執(zhí)行結(jié)果是否符合大局利益，確保集團(tuán)決策部署在基層單位落地、落實(shí)、落細(xì)、落到位，防止出現(xiàn)“上熱中溫下冷”的問題；三是持續(xù)發(fā)揮好“智囊團(tuán)”作用，科學(xué)處理好“履職盡責(zé)與維護(hù)團(tuán)結(jié)”“戰(zhàn)略管理與日常經(jīng)營”“防范風(fēng)險(xiǎn)與服務(wù)發(fā)展”三方面關(guān)系；四是建立健全履職保障體系，各企業(yè)要從講政治、講規(guī)矩的高度認(rèn)真做好履職保障工作，樹立大局意識、服務(wù)意識，建立健全運(yùn)行保障機(jī)制、履職評價(jià)機(jī)制，為外部董事、監(jiān)事高效履職提供必要條件。
本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、精彩紛呈，邀請了具有多年履職經(jīng)驗(yàn)的省屬企業(yè)外部董事分享工作方法和體會；邀請青島大學(xué)法學(xué)院副院長從新公司法的角度，講解國家出資公司科學(xué)決策與風(fēng)險(xiǎn)防控；首次開創(chuàng)“重回百年校園——中國海洋大學(xué)”的研學(xué)之旅，與海大管理學(xué)院教授、青島地鐵外部董事從數(shù)字化組織、精細(xì)化管理、戰(zhàn)略思維、管理創(chuàng)新幾個(gè)層面充分學(xué)習(xí)交流探討；組織赴優(yōu)秀企業(yè)特銳德對標(biāo)座談參觀，學(xué)習(xí)新能源綜合利用與產(chǎn)業(yè)布局，參觀特銳德零碳新大樓和全智能自動(dòng)泊車系統(tǒng)；邀請山東大學(xué)管理學(xué)院教授作“數(shù)智化轉(zhuǎn)型與國際一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)”專題課程；邀請行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀培訓(xùn)講師開展“沙漠掘金沙盤——管理者領(lǐng)導(dǎo)力與決策力提升”培訓(xùn)。同時(shí)，集團(tuán)董事會辦公室還對《青島能源集團(tuán)有限公司直屬企業(yè)董事會及外部董事履職評價(jià)方法（試行）》進(jìn)行了制度宣貫，教育培訓(xùn)中心內(nèi)訓(xùn)師開展了模擬經(jīng)營決策與戰(zhàn)略解讀的案例教學(xué)。
經(jīng)過三天的培訓(xùn)，集團(tuán)所屬企業(yè)外部董事、監(jiān)事們紛紛表示，本次培訓(xùn)班課程多元且實(shí)用，極大地加深了他們對國資監(jiān)管規(guī)范、公司治理、董監(jiān)事職責(zé)等內(nèi)容的理解與掌握，大家將秉持學(xué)以致用的原則，將所學(xué)知識融入日常工作，積極發(fā)揮科學(xué)參與決策、實(shí)時(shí)盡責(zé)監(jiān)督、傾心相授智囊的作用，切實(shí)為加快構(gòu)筑集團(tuán)城市保障、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、安全運(yùn)營“三位一體”可持續(xù)發(fā)展總體布局貢獻(xiàn)力量。
在10月31日的結(jié)業(yè)儀式上，集團(tuán)董事會秘書、董事會辦公室主任陳斌，圍繞徐冰董事長開班講話要求和本次培訓(xùn)班的目的，對如何加強(qiáng)所屬企業(yè)董事會建設(shè)提出三點(diǎn)意見：一是要科學(xué)構(gòu)建董事會治理模式。要遵循公司治理的一般規(guī)律，因企制宜，分類施策。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)治理有機(jī)融合，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整長效機(jī)制。注重發(fā)揮外部董事隊(duì)伍優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與董事會建設(shè)同頻共振、同向發(fā)力。二是外部董事、監(jiān)事要主動(dòng)發(fā)揮科學(xué)決策作用和監(jiān)督作用。外部董事要做到“五要五不”，在重大問題決策上保持“外部人”的獨(dú)立性，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上增強(qiáng)“內(nèi)部人”的責(zé)任心，以獨(dú)立視角，客觀務(wù)實(shí)、科學(xué)合理發(fā)表意見建議；監(jiān)事要在規(guī)范經(jīng)營活動(dòng)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范、確保資產(chǎn)安全方面發(fā)揮“眼睛”和“耳朵”的作用。開班式上徐冰董事長要求外部董事、監(jiān)事針對企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)問題，多撰寫工作報(bào)告、多進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，對此，董事會辦公室將抓好落實(shí)。三是各履職保障部門要加強(qiáng)支撐服務(wù)。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)制度，健全董事會授權(quán)決策體系，高效推進(jìn)董事會相關(guān)機(jī)制落地，落實(shí)外部董事、監(jiān)事履職待遇，推動(dòng)外部董事、監(jiān)事依法合規(guī)履職行權(quán)。