10月29日—31日，集團舉辦了2024年所屬企業(yè)外部董事、監(jiān)事履職能力提升培訓班，集團委派所屬企業(yè)外部董事、監(jiān)事，集團董事會辦公室，各單位董事會保障部門負責人及管理人員23人參加培訓。集團黨委書記、董事長徐冰，集團所屬企業(yè)主要負責人出席開班儀式。
徐冰董事長在開班式上作重要講話，他針對目前集團所屬企業(yè)董事會的制度實施、人員配備及運作現(xiàn)狀，對集團所屬企業(yè)董事會和外部董事、監(jiān)事提出四點要求：一是持續(xù)發(fā)揮好“參與決策者”作用，做到“四清”，即常駐企業(yè)基本情況清、當前重點工作清、在建重大項目清、主要風險隱患清；二是持續(xù)發(fā)揮好“監(jiān)督人”作用，做到“三看”，即對標對表集團黨委和董事會決策部署，看工作精神是否符合戰(zhàn)略導向，看具體措施是否符合整體要求，看執(zhí)行結果是否符合大局利益，確保集團決策部署在基層單位落地、落實、落細、落到位，防止出現(xiàn)“上熱中溫下冷”的問題；三是持續(xù)發(fā)揮好“智囊團”作用，科學處理好“履職盡責與維護團結”“戰(zhàn)略管理與日常經(jīng)營”“防范風險與服務發(fā)展”三方面關系；四是建立健全履職保障體系，各企業(yè)要從講政治、講規(guī)矩的高度認真做好履職保障工作，樹立大局意識、服務意識，建立健全運行保障機制、履職評價機制，為外部董事、監(jiān)事高效履職提供必要條件。
本次培訓內(nèi)容豐富、精彩紛呈，邀請了具有多年履職經(jīng)驗的省屬企業(yè)外部董事分享工作方法和體會；邀請青島大學法學院副院長從新公司法的角度，講解國家出資公司科學決策與風險防控；首次開創(chuàng)“重回百年校園——中國海洋大學”的研學之旅，與海大管理學院教授、青島地鐵外部董事從數(shù)字化組織、精細化管理、戰(zhàn)略思維、管理創(chuàng)新幾個層面充分學習交流探討；組織赴優(yōu)秀企業(yè)特銳德對標座談參觀，學習新能源綜合利用與產(chǎn)業(yè)布局，參觀特銳德零碳新大樓和全智能自動泊車系統(tǒng)；邀請山東大學管理學院教授作“數(shù)智化轉型與國際一流財務管理體系建設”專題課程；邀請行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀培訓講師開展“沙漠掘金沙盤——管理者領導力與決策力提升”培訓。同時，集團董事會辦公室還對《青島能源集團有限公司直屬企業(yè)董事會及外部董事履職評價方法（試行）》進行了制度宣貫，教育培訓中心內(nèi)訓師開展了模擬經(jīng)營決策與戰(zhàn)略解讀的案例教學。
經(jīng)過三天的培訓，集團所屬企業(yè)外部董事、監(jiān)事們紛紛表示，本次培訓班課程多元且實用，極大地加深了他們對國資監(jiān)管規(guī)范、公司治理、董監(jiān)事職責等內(nèi)容的理解與掌握，大家將秉持學以致用的原則，將所學知識融入日常工作，積極發(fā)揮科學參與決策、實時盡責監(jiān)督、傾心相授智囊的作用，切實為加快構筑集團城市保障、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、安全運營“三位一體”可持續(xù)發(fā)展總體布局貢獻力量。
在10月31日的結業(yè)儀式上，集團董事會秘書、董事會辦公室主任陳斌，圍繞徐冰董事長開班講話要求和本次培訓班的目的，對如何加強所屬企業(yè)董事會建設提出三點意見：一是要科學構建董事會治理模式。要遵循公司治理的一般規(guī)律，因企制宜，分類施策。堅持把黨的領導和企業(yè)治理有機融合，建立動態(tài)調(diào)整長效機制。注重發(fā)揮外部董事隊伍優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與董事會建設同頻共振、同向發(fā)力。二是外部董事、監(jiān)事要主動發(fā)揮科學決策作用和監(jiān)督作用。外部董事要做到“五要五不”，在重大問題決策上保持“外部人”的獨立性，在推動企業(yè)發(fā)展上增強“內(nèi)部人”的責任心，以獨立視角，客觀務實、科學合理發(fā)表意見建議；監(jiān)事要在規(guī)范經(jīng)營活動、加強風險防范、確保資產(chǎn)安全方面發(fā)揮“眼睛”和“耳朵”的作用。開班式上徐冰董事長要求外部董事、監(jiān)事針對企業(yè)發(fā)展重點難點問題，多撰寫工作報告、多進行經(jīng)驗交流，對此，董事會辦公室將抓好落實。三是各履職保障部門要加強支撐服務。嚴格貫徹執(zhí)行集團相關制度，健全董事會授權決策體系，高效推進董事會相關機制落地，落實外部董事、監(jiān)事履職待遇，推動外部董事、監(jiān)事依法合規(guī)履職行權。