節(jié)后返崗第一天 聯(lián)防聯(lián)控不停歇
根據(jù)集團相關部署安排，2月3日是假期延長后返崗的第一天，面對人員聚集的高峰期，防疫工作態(tài)勢依然嚴峻。集團直屬各單位結合各自實際和當前防疫工作的重點，提前準備，精心安排，通過種種及時有效的手段，持續(xù)打好疫情防控戰(zhàn)。
燃氣公司采用科學舉措，細化防控措施
1.網(wǎng)格管理，減少人員集聚。在工作本部，聯(lián)合統(tǒng)一辦公區(qū)域的其他單位集中開展出入登記和測溫工作，劃定各單位專用電梯，避免出現(xiàn)人員遺漏、交叉聚集，勸退體溫異常同志回家休養(yǎng)，倡導線上工作。同時，提前做食材儲備和消毒工作，提供足量的一次性餐具，實施分層錯時就餐，保證職工飲食安全。
2.科學防控，加強源頭控制。充分發(fā)揮基層黨組織作用，各基層單位等開展“一二三”防控“新冠病毒”的系列工作，加強對出入人員、車輛、物資的檢測,保證生產(chǎn)正常運轉，及時處理“急、要、險、重”工作。各基層單位發(fā)揮“學習強國”APP載體優(yōu)勢，通過平臺的視頻會議系統(tǒng)，召開疫情防控網(wǎng)絡工作會議，對防疫情況及穩(wěn)定供氣供熱等工作進行部署，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
3.黨員先行，發(fā)揮先鋒作用。為確保復工后正常開展生產(chǎn)經(jīng)營服務工作，各黨支部以“戰(zhàn)疫情 保供應”為主線，組織黨員對通勤車輛、搶修車輛、辦公場所消毒處理，并配發(fā)紅外線體溫計、備用口罩、消毒液等物資，確保職工健康。
4.樂觀應對，保持良好心態(tài)。面對疫情，單位員工創(chuàng)作并演唱了歌曲《無疫煩》上傳至網(wǎng)易云音樂，通過在職工中轉發(fā)和分享，傳播戰(zhàn)勝疫情的必勝信心，引導職工保持樂觀心態(tài)。
熱電公司嚴防嚴控，隔絕病源傳播
1、按規(guī)定做好復工后的人員安排。采取錯峰上班，降低傳染幾率，2月3日-7日公司各機關后勤部門均排出值班表安排人員輪流上班，每個辦公室原則上只安排1人辦公，在保證正常開展工作的情況下，其他人員利用網(wǎng)絡在家辦公。外地返青人員按照防疫要求，自返青日開始自行在住處隔離14天，無異常再上班。還要求所有職工做好自我檢查，發(fā)現(xiàn)有身體不適或體溫異常，立即做好自我隔離，并到正規(guī)醫(yī)院的發(fā)熱門診就診；現(xiàn)階段有感冒發(fā)燒癥狀的員工暫時避免上班，節(jié)假日到過湖北或接觸過相關人員的職工，暫時做好隔離。同時，門衛(wèi)對外來車輛人員進行嚴格檢查，確需進入廠區(qū)且體溫正常者經(jīng)允許后方可進入，同時做好相關記錄，疫情解除前嚴禁外來人員進入辦公場所。
2、創(chuàng)造內(nèi)部防疫的絕對安全區(qū)。一是公司集中配備消毒液、口罩、手套等物資，辦公、生產(chǎn)場所每日做好通風、消毒工作，細致到每個工位、門把手、電腦、桌椅全部進行消毒，并保證每日兩次30分鐘通風。二是個人做好相互“隔離”，要求員工在上下班途中、企業(yè)內(nèi)都隨時戴口罩，避免一切可能的傳染風險。三是職工食堂加強衛(wèi)生消毒，合理安排職工就餐時間和人數(shù)，減少人員密集度，就餐過程中不扎堆、不說話、不面對面，提倡自帶餐具。四是不允許上班期間串門，盡量施工電話、網(wǎng)絡辦公。五是安排專人管控防疫消毒物資，對各項防護措施進行監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行到位。
3、加強安全生產(chǎn)統(tǒng)一調度。一是提前做好物資、人員、應急預案的準備，保證設備設施安全穩(wěn)定運行。合理調整供熱曲線和管網(wǎng)、設備參數(shù)調節(jié)，確保達標供熱、優(yōu)質供熱。二是服務人員以電話、微信溝通代替入戶走訪，暫停催費、測溫等上門業(yè)務，對個別必須入戶情況，與用戶做好溝通說明，取得同意后，方可佩戴口罩進行入戶。三是提高一切服務訴求的處置效率，疫情期間對服務訴求要最大限度壓縮時間、減少環(huán)節(jié)，采取非常規(guī)手段解決突發(fā)問題。
4、做好供熱服務的前置化辦理。 繼續(xù)通過大量轉發(fā)《防疫期間供熱自助排障溫馨提示》，告知用戶常見的漏水應急措施、溫度偏低解決方法、暖氣使用常識等，使供熱用戶可以自己解決一些簡單問題，盡量避免服務上門情況，服務電話量下降了50%以上。
泰能熱電建立多支突擊隊，防疫工作抓實到一線
1.防疫黨員突擊隊全面落實聯(lián)防聯(lián)控各項措施。積極發(fā)揮領導干部表率作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，成立了以公司全體黨員為主的“泰能熱電疫情防控黨員突擊隊”，公司領導明確分工，各負其責，深入一線，檢查、督導、落實疫情防控工作。復工第一天，領導班子就帶隊對公司辦公區(qū)、洗手間、食堂及各單位生產(chǎn)一線、供熱站等重要場所環(huán)境衛(wèi)生消毒情況及工作人員防控措施進行監(jiān)督檢查，梳理解決存在實際問題。
2.后勤保障突擊隊嚴防“病從口入”。后勤保障隊利用廠務（黨務）公開欄，向職工發(fā)起《團結一心，眾志成城，堅決打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)》倡議，并將國家衛(wèi)健委發(fā)布的《新型冠狀病毒防控指南（第一版）》內(nèi)容涉及到辦公場所、交通工具、公共場所等多方面防控指南在各個職工工作群中傳閱，讓每一名職工都能學到最科學、專業(yè)的防控知識，做到科學防控。單位門口為每一位上班職工進行體溫測溫登記，同時做好班車、私家車入場消毒和人員測溫工作，做到發(fā)熱、咳嗽等可疑人員“0放行”。在疫情期間，食堂嚴把衛(wèi)生關，同時要做好分時段就餐，盡量減少人員接觸，降低疫情傳播風險。
3.服務保障突擊隊嚴防服務窗口。2月3日上午服務保障隊到紫荊苑、河西等供熱站，檢查站上測溫槍、酒精等必備品配備及職工防護情況，了解職工就餐情況，同時叮囑職工無論是入戶服務還是用戶來站辦理業(yè)務，切記做好防護工作，既保護好自己，又讓用戶安心。
4、安全生產(chǎn)突擊隊落實一線疫情防控工作。節(jié)后復工第一天，生產(chǎn)一線崗位員工就投入了緊張有序的生產(chǎn)工作中。安全生產(chǎn)隊深入生產(chǎn)一線，檢查、督導生產(chǎn)現(xiàn)場安全、設備運行情況及生產(chǎn)物資準備和疫情防控工作，并聽取了值長疫情防控工作匯報，查看了當天職工體溫測量登記表和崗位職工口罩佩戴，環(huán)境消毒等情況，保障安全生產(chǎn)，做到生產(chǎn)、防控兩手抓，兩手硬。
開源熱電早部署快行動，干部黨員齊上陣
1.提前安排，周密部署。員工返崗前一天，開源熱電召開疫情防控工作視頻會議，提出四項要求：一是要求公司各級領導班子提高政治站位，不打折扣地按集團要求和公司實際執(zhí)行工作。二是要求進一步深化公司防控體系，加強整體疫情防控應急協(xié)調工作，對防控應急領導小組成員工作進行再分工，對職能部門職責再細化。三是要求在做好疫情防控的同時，確保公司安全生產(chǎn)、服務工作正常開展，為居民提供舒適的供熱溫度。四是要求認真研究落實煤炭儲備、環(huán)保物資、備品備件、應急物資的采購，確保各類疫情防控、生產(chǎn)物資保障。
2.加強檢查，堅守崗位。2月3日起，公司領導班子進一步落實檢查制度，做到每天對所有基層單位“全覆蓋”式檢查，確保各單位疫情防控工作到位，切實保障職工生命健康、公司生產(chǎn)安全。開源熱電發(fā)出《致全體黨員的倡議書》，號召各級黨組織和廣大黨員干部沖在前、想在前，在做好疫情防控的同時確保公司安全生產(chǎn)，做聽黨指揮的“忠誠衛(wèi)士”、做關鍵時刻的“先鋒衛(wèi)士”、做疫情防控中的“保供衛(wèi)士”，同時發(fā)送《致全體職工及家屬的一封信》，溫馨提醒職工及家人加強自我防護。
3.企街共建，合作共贏。疫情當前，“企街共建”模式發(fā)揮了重要作用，面對消毒物資緊缺的情況，市南區(qū)委、區(qū)政府和云霄路、高郵湖路等社區(qū)大力支持，向開源熱電支援了酒精和消毒液。在疫情面前，一條看不見、摸不著的“紅色紐帶”將企業(yè)和街道的心緊緊連在一起。來自社區(qū)的物資支援為辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域和服務區(qū)域的消毒工作起到了有效保障。
4.全面防控，彈性工作。緊盯關鍵節(jié)點，堅持“恢復上班狀態(tài)、減少人員聚集、盡量避免接觸、確保工作運轉、強化個人防護”的原則，周密組織、統(tǒng)籌安排，確保工作模式調整平穩(wěn)有序。嚴格杜絕安排來自疫情嚴重地區(qū)員工和與疫區(qū)人員有接觸史的員工復工，加強對復工人員的健康管理，嚴格執(zhí)行疫情“日報告”“零報告”制度。在確保正常生產(chǎn)運行的情況下，采取輪流交替上班、網(wǎng)絡辦公、視頻會議、分散就餐等方式最大限度抑制病毒傳播。同時，做好定點定時測溫、窗口服務和生產(chǎn)辦公場所消毒清潔等防控舉措，全力保證生產(chǎn)服務和疫情防控工作萬無一失。
實業(yè)公司多措并舉落實防控工作
1.召開專題會議布置節(jié)后工作。2月3日上午，領導班子召開專題會議，安排布置節(jié)后疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營相關工作。要求各單位要把疫情防控工作作為目前最重要的工作來抓，把各級要求各項措施條條落地落實；根據(jù)公司經(jīng)營實際，2月3日-9日期間，實行彈性工作制，鼓勵干部職工利用網(wǎng)絡辦公，少開面對面的會議，實現(xiàn)“休班不休工”，對全年重點工作提前謀劃和布置。
2.統(tǒng)籌調配防控物資。針對防控物資較為緊張的情況，實業(yè)公司堅持“一盤棋”，統(tǒng)籌各單位的力量籌備了口罩、84消毒液、酒精燈物資，統(tǒng)一調配和發(fā)放。
3.嚴格管控人員，各區(qū)域定時清潔消毒。進出辦公區(qū)域人員嚴格管控，不允許集團外來人員進入，對職工每天兩次測溫，密切關注身體狀況；執(zhí)行所有返青以及“三期”人員在家隔離14天制度。對辦公區(qū)域、車輛、會議室等公共部位，嚴格落實定期消毒制度；利用公司各類信息平臺，加強疫情防控宣傳。
4.充分利用網(wǎng)絡工具，實現(xiàn)網(wǎng)上辦公，線上辦事。公司各單位、各部門除必須現(xiàn)場辦公需要外，其他人員全部實現(xiàn)利用網(wǎng)絡工具辦公，通過靈活的辦公形式，既減少人員聚集，又確保開展日常工作有序開展，降低疫情期間對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響。
收費公司創(chuàng)新舉措增強防控成效
1.統(tǒng)一思想認識，制定復工方案。收費服務公司根據(jù)集團相關要求，制定《關于節(jié)后上班期間的相關要求》，明確各部門、營業(yè)站復工后，必須配合有關部門做好疫情防控工作；將集團和公司疫情防控工作部署和要求嚴格落實到位，做好窗口服務場所和辦公場所的環(huán)境清潔和疫情防控工作；結合疫情防控對復工員工進行法律法規(guī)、管理制度、操作規(guī)程及應急預案等的教育工作。確保從思想上統(tǒng)一疫情防控意識，從制度上完善防控要求。
2.緊抓意識形態(tài)，完善宣傳引導。緊抓意識形態(tài)工作，強化宣傳引導，利用電子顯示屏、宣傳展板、微信工作群等，高頻率宣傳疫情防控知識，提升干部職工自我保護防護能力。為有效開展疫情防控的在線學習，第一時間制作《收費服務工作中“新型冠狀病毒感染肺炎”的防控知識》系列宣傳片，在1月28日通過微信推送給全體職工，使全體職工隨時隨地進行疫情防控學習，提升自身及工作中的疫情防護意識；積極制作疫情防控宣傳牌，于 1月30日在機關所有部門張貼疫情宣傳牌，使復工人員第一時間可見防控宣傳，做到防控宣傳醒目化、明晰化，宣傳工作無死角。
3.做好防控前置，提前排查隱患。復工前，認真做好職工外出和身體狀況的摸查情況。采取網(wǎng)格化對職工外出情況監(jiān)測，外地返青人員按照疫情防控要求，自抵青之日起自行隔離14天，無異常后再恢復正常上班。發(fā)現(xiàn)發(fā)熱或身體不適情況及時就醫(yī)處置，暫停復工，確保職工隊伍穩(wěn)定。考慮到易感人群實際情況，對處于“三期”（妊娠期、產(chǎn)期、哺乳期）的女職工延長兩周復工。從生理和心理上對各類職工進行保護，確保到崗職工身體健康，避免交叉感染。對客戶到訪可能產(chǎn)生的感染，特制定《暫緩抄收通知》詳細說明疫情期間抄收辦法和網(wǎng)絡繳費渠道，并通過島城各媒體平臺、公眾號和服務人員進行宣傳推送，減少客戶到訪和抄收入戶的防控隱患。
4.加強檢查機制，提升完全保障。實行“一張門”進出管理，復工期間設專人提前到崗進行測溫檢查，每名職工須經(jīng)檢測、消毒、登記后方可進入辦公區(qū)；要求干部職工必須佩戴口罩上班，除工作需要外，各辦公室之間不得走訪串門；辦公區(qū)域按每日兩次的頻率對工作臺、辦公設備、內(nèi)外門把手等區(qū)域進行消毒處理。通過各類檢查和防護的實施，確保各項防護機制準確到位，從而復工人員的安全得到保障。